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核算到项目,分配到个人,充分利用信息化系统,打造全新运营模式

来源:长城宽带 2015-12-08

核算到项目,分配到个人,充分利用信息化系统,打造全新运营模式

 

12月1日,广州分公司召开月度经营协调会议,会议确定,根据集团陆总提出的精细化生产经营要求,结合广州分公司年初的部署,将于12月开始实施新的考核制度,实行“核算到项目,分配到个人”的业绩考核标准,实现一线员工多劳多得、按单分配,利用信息化系统,提成由政策分配、系统核算的无人参与分配提成模式,广州分公司力求通过打造全新的运营模式,提升分公司总体业绩。

 

会议上,公司领导指出,根据分公司目前的发展情况,在考核制度实行的初期,一线员工及管理层,都将经历一段压力重重的适应期,但在市场经济体制下,作为一家市场化且具有一定品牌影响力的大企业,公司必须改变自身观念,尽快适应新制度。新制度对员工的考核,将员工的能力体现为各项数据,人为因素干扰减少,为优秀员工提供发展平台,这也是未来公司在人才培养,人事调配的重要基础;作为员工个人,不仅将通过自己的劳动取得相应的薪资,更是借此培养勤奋扎实的工作作风,以自己的努力,实现岗位的晋升,最终体现个人价值。

 

会议总结道,新的“核算到项目,分配到个人”的考核制度,将进一步加强队伍建设,调动和激发员工工作热情,不断提高分公司精细化管理程度,促进绩效目标指标落实,进而推动分公司管理效能提升,壮大人才队伍,实现业绩稳步增长。