核算到项目，分配到个人，充分利用信息化系统，打造全新运营模式

12月1日，广州分公司召开月度经营协调会议，会议确定，根据集团陆总提出的精细化生产经营要求，结合广州分公司年初的部署，将于12月开始实施新的考核制度，实行“核算到项目，分配到个人”的业绩考核标准，实现一线员工多劳多得、按单分配，利用信息化系统，提成由政策分配、系统核算的无人参与分配提成模式，广州分公司力求通过打造全新的运营模式，提升分公司总体业绩。

会议上，公司领导指出，根据分公司目前的发展情况，在考核制度实行的初期，一线员工及管理层，都将经历一段压力重重的适应期，但在市场经济体制下，作为一家市场化且具有一定品牌影响力的大企业，公司必须改变自身观念，尽快适应新制度。新制度对员工的考核，将员工的能力体现为各项数据，人为因素干扰减少，为优秀员工提供发展平台，这也是未来公司在人才培养，人事调配的重要基础；作为员工个人，不仅将通过自己的劳动取得相应的薪资，更是借此培养勤奋扎实的工作作风，以自己的努力，实现岗位的晋升，最终体现个人价值。

会议总结道，新的“核算到项目，分配到个人”的考核制度，将进一步加强队伍建设，调动和激发员工工作热情，不断提高分公司精细化管理程度，促进绩效目标指标落实，进而推动分公司管理效能提升，壮大人才队伍，实现业绩稳步增长。